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有温度的攻坚者——记西藏湘河项目部经理牟毓
来源:水电基础局 作者:侯月珂 文/图 时间:2020-01-03 字体:[ ]

牟毓同志是个80后,但因为常年坚守在一线,脸上有些与实际年龄不相符的沧桑。他是一名有着15年党龄的老党员了。

台山、泸定、丹巴、深圳地铁、马来西亚、西藏……磨砺十一年,从国内到海外,从基础主业到房建地铁,从大江大河到城市施工;十一年光阴荏苒,岁月如歌,他就如他的名字一样,向着阳光,用自己的初心和信念,书写了一名水电基础人奋力拼搏的诗篇。

初出茅庐,敢拼敢闯

牟毓同志最开始是做物资工作的,物资管理是项目管理的重中之重,要想干好并不容易,但是他上手极快。

马来西亚工作期间,善于动脑,主动学习的他,就在全局第一个成功应用“FORM E”(中国-东盟自由贸易区优惠原产地证明书),为项目节约50万马币。在西藏加查项目部,时任物资部主任的他立足本业,推动加查项目部第一个全面实现兴发 集采,为项目成功节约资金200余万元。

谈起参加工作十一年的经历,牟毓同志感触最深的就是深圳地铁7号线项目。这是公司当时从大山走进城市的第一个重点项目,十数家单位同台竞技。在这里施工,要时时刻刻注意保持企业良好形象,所有标准都特别高。作为繁华的一线城市,深圳可谓是寸土寸金,物价高,租金高,城市物资转运压力大,为了给项目部减轻成本压力,他仔细地查看项目部的施工资料和方案,并通过对周边物资供应市场的调研,大胆做出决策,以物资计划来掌控全局,不对主材物资进行二次转运。“几乎所有的单位都租了专门的场地来储备主材。只有我们公司没有。”牟毓说,“我带了2个工程部的技术员,提前做计划,以计划来规划物资的进场,时时刻刻根据工程进度的变化来调配物资。”

“那时候,我们常常凌晨三四点都还在调运物资,很辛苦,嘴上着急起泡。但现在回过头想想,为公司节约了那么大的成本,很值得,所有的付出都值得。”

敬畏细节,全力以赴

2019年初,牟毓担任西藏湘河项目经理一职。在冬季,拉萨的含氧量只有正常状况的60%,日喀则地区则低至50%,高原缺氧,准入机会苛刻,他以拓荒者的姿态勇往直前、艰苦奋斗,短短两个月的时间,完成策划、施工组织设计,及至成功开工。他一举挑起了团队中的核心重担,在项目开工之初,为项目部的前期策划全身心地投入。

或许是多年深耕物资工作培养了他的大局观,或许是一名党员领导干部的情怀塑造了他的价值观,从如何人性化地管理到如何调动大家的工作积极性;从如何规划现场的安全文明施工到各项质量体系的建立;从如何发挥党员团队的作用到如何带动职工共同投身于工作等方面,他都进行了缜密的思考和部署。

西藏湘河防渗墙施工难度大,最深槽段深度超过140米,而且槽段内孤石较多,硬度大,漏浆严重,严重影响施工进度。面对困境,他彻夜寻求孤石破解和急速堵漏的方法。根据地层实际情况,他联合项目部技术专家,合理规划,灵活调整钻孔设备,以确保槽孔质量和施工进度。

“为了保证成槽率,我们最后决定采用三次清孔工作法。整个项目也是摸着石头过河,都是试着来。但是我相信,只要我们做好每一个细节,结果不会辜负我们。”

关怀同事,温暖融融

“267至301桩号的导向槽多久能做完?”“307机组你们人员多久能够到齐?” “你们机组那个人感冒咋样了?”“翟辉,昨天完成了多少平米?”“你这样做不安全,必须马上改正”“抽个空还是给家里打个电话”……

牟毓是一个不走寻常路的项目经理,他好“唠叨”。对湘河项目,他真的操碎了心。所有的大事小事都在他的唠叨里,满满的都是对项目部的关心。也许正是因为他的唠叨,才能使整个湘河项目其乐融融,多次受到自治区政府表扬。他的唠叨声是项目部的粘合剂,也是工程进展的加速器。业主施工质量负责人不止一次在会议上说:“听到你们牟经理的唠叨,心里就有底了。”

湘河项目部施工期间未发生一起安全事故,整个项目部也未曾有一人因为高原缺氧、环境艰苦而退缩。项目部职工祝鹏分享了一件让他觉得最温暖的小事。有一次浇筑到夜里凌晨3点,牟毓经理步行到工地现场。最初大家都以为他是来检查槽段浇筑情况,谁知他开口第一句话却是“天这么冷,大家多注意保暖”。祝鹏说,在那般酷寒的夜里,这句问候温暖了整个工地,让所有职工干劲十足,让西藏的冬天温暖如夏。

 

习近平总书记用典道:“凿井者,起于三寸之坎,以就万仞之深。”为山者,基于一篑之土,以成千丈之峭。牟毓同志还将一步一个脚印,走稳他的基础之路。

 


 

 


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